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从KK低调崛起,看后浪奔涌下的快消零售本土化浪潮_科

作者:admin     发布时间:2020-05-20 15:46 点击数:

如果说每个行业都是一条奔涌的河流,那么变革性创新大多来自后浪。

1980年,日本正值“一亿总中流”的经济巅峰期,国民对消费产品的要求越来越高,推动着设计界绞尽脑汁以变幻莫测的色彩来强化品牌识别与特色,但有一个人认为产品色彩过于喧嚣,忽略了好物本身的价值,遂反其道而行之,提出“无品牌”想法。这个”无品牌“就是无印良品。

1987年,被艺术家改造的废弃码头和旧厂房掀起LOFT文化热潮,受此影响日本三大杂货店之一的“LoFt”诞生,其整体设计风格虽然吸收了一部分“色彩视觉强化”的因素,但依然走在极简而求精的道路上。

2013年,“消费升级”成为中国市场大趋势,大众消费群体对快消品的诉求不再只是功能性,也开始追求品质和个性化,一如80年代的日本。名创优品面向国内大众消费群体提供独具特色的线下体验,开始了中国时尚快消行业的初版尝试,被媒体称为“消费升级版的十元店”。

2020年,疫情过后快消零售店的模式之争再热。在国潮崛起的当下,KKV成都地区首店的开业,向人们展示了中国零售想象力无穷的未来。

后浪,正在快消零售这条奔涌的河流中汹涌而来,一场快消杂货店的三国杀也已经开局。

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疫情过后线下“浪”

疫情已得到基本控制,人们心中报复性消费的小火苗正如春夏之交的天气,越来越热。

疫情期间线上经济爆发,但在疫情过后,人们迫不及待地想要找回线下真实的消费体验,网红打卡圣地承接着首波线下流量反哺的红利。

快消集品店是传统的线下流量集中地,其模式之争一直是市场议论的焦点,目前处于前浪尚未褪去,后浪又汹涌而来的局面。

第一代前浪,是无印良品和LOFT为代表的海外杂货铺。无印良品的店铺布局和产品设计均以简约冷淡风为主,初入中国后曾掀起一阵无印热潮,但“万年不变”的单一风格使其品牌热度逐年下降,成为市场热议焦点。LOFT的出现虽带来日系新鲜感,但目前在国内主打线上,线下店铺还在筹备中。归根结底,日系快消风格是建立在日本“?寂”小众文化基础上的,要融入网红经济火爆的中国市场存在天然挑战。

第二代前浪,是中国以名创优品为代表的主打性价比牌的精品店。他们开店速度够快,品牌整体设计简约美观,又靠成功的低价促销策略点燃用户购买激情,是中国快消品零售一次初代升级尝试。但客观来看,此类玩家只满足了消费者功能性需求,失之格调品味,因而也被媒体扣上了“10元店”的尴尬帽子,在与用户建立深度情感共鸣上还需提升。

第三代,是正汹涌而来的后浪,它便是新新物种“KKV”。它在吸收前两类优势的基础上,将好物本身的价值和潮流设计结合,走出了“高而不冷、热而不低”的第三种风格,被市场称为“天生网红体质”。在国潮汹涌的当下,KKV代表的是中国快消零售行业的最新势力。但客观来看,要从爆红成为长红还需打牢供应链体系、产品设计、店铺运营等基本功。

上海KKV生活馆

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